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重庆电信:中国电信重庆公司成立总工程师室

日期:2018年01月18日 来自:集号吧  访问量:50

重庆电信近期成立总工程师室,主要聚焦三个工作维度:一是把握网络演进,推进网络重构;二是盘活现网资源,实现效益最大化;三是整合网络能力,打造优势产品,并以产品为驱动推进技术及网络演进,推进技术成果转化及变现,提出技术创新及重大技术及路径的相关决策意见,整合内外部资源,提升自主创新和合作创新能力。

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公司对总工程师室提出六点要求:一是加强前瞻性思考和统一规划。长期以来,公司前瞻性思考不足,很多工作以集团任务驱动为主,没有足够的技术储备,距离完整的省级一流公司还有差距,今后总工程师室要把握网络演进方向,加强思考和统一规划。二是做好统筹和协同。总工程师室专家属于公司技术领军和牵头人物,要站在公司的角度,实现前端市场和后端运维打通,要统筹运维和建设、IT和运营,做好市场和技术之间、专业之间的翻译工作。三是提升网络变现能力。一方面,公司很多网络能力无法变现,另一方面,很多产品想法无法实现,总工程师室要创新机制,向优秀互联网公司对标,以IT为核心驱动力打造拳头产品,同时要做好评估工作。四是做好荣誉体系和专家队伍建设。加强技术积累,实现人岗匹配。要打造技术人才树形结构,优化技术通道的晋升机制,让更多的人愿意从事技术专业。五是专家要尽快进入工作状态。总工程师室专家要有自己的规划和安排,要有独立开展工作的能力。各个部门要给予支持,要尽可能地创造条件,不仅要有财务、人力方面的资源,还要在职能和流程上进行优化,让专家充分发挥效力。六是运营去职能化。对于市公司各部门来说,日常工作重点是项目管控,职能管理的作用不要过于强调。既要“做事”,更要“做成事”,通过结果评价业绩。

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